Blog

Ondernemers die kiezen voor het inschakelen een parttime CFO van het CFO Centrum -zoals Koos de Jong dat is- hebben in de meeste gevallen een vraag of een probleem waar ze zelf even niet uit komen. Vaak omdat ze te druk zijn met de dagelijkse gang van zaken. Geen tijd. Of geen zin. Dat kan natuurlijk ook. En wat de vraag of het probleem ook is, de opdracht is eigenlijk altijd hetzelfde: echt het verschil maken.

Veel ondernemers herkennen dit gevoel. Alles met het bedrijf lijkt goed te gaan, maar toch voelt er iets niet in orde. Een twijfel. Even niet meer weten hoe nu verder. Dat overkwam ook Thomas, THO en DGA van Ratho. Hij maakte een goede omzet, er was geen cash probleem, er werd voldoende marge gemaakt en alle processen en systemen waren in orde. Maar toch. Hij had operationeel teveel op zijn bord, raakte verloren in de details en had last van een beperkt inzicht in de cijfers.

Ondanks de covid-19 pandemie -of misschien zelfs wel dankzij- is de markt voor ventilatiesystemen booming. Voor corona groeide de branche al flink en nu gaat het helemaal hard.

Te technisch georiënteerd
Zo werden wij vorig jaar ingeschakeld door een interessante partij. Het bedrijf in kwestie ontwikkelt en onderhoudt ventilatiesystemen voor de woningnieuwbouw en utiliteitsbouw. Ze draaien een gezonde omzet en werken met ongeveer 50 mensen intern en 150 krachten extern.

Stel u even voor: uw onderneming worstelt met financiële ‘handicaps’. U hebt links en rechts schulden. Leveranciers en banken verliezen het vertrouwen. Een faillissement lijkt onafwendbaar. En dan komt corona er nog bovenop … U staat op het punt om de handdoek in de ring te gooien.

Halt! Als u té eenzijdig focust op de (rode) cijfers, ziet u misschien de (rooskleurige) opties over het hoofd. Een CFO zoomt uit naar het totaalplaatje en stelt een passende behandeling voor.

Nu de tweede golf van de coronapandemie realiteit is, staan vele ondernemingen voor de uitdaging om te gaan met de directe gevolgen van de bijbehorende nieuwe overheidsmaatregelen. Tegelijkertijd moet het vizier ook op de toekomst worden gericht en juist díe spanning tussen de korte en de lange termijn levert nog wel eens hoofdbrekens op bij ondernemers. CFO’s zijn in deze tijden dan ook erg druk om ondernemers bij deze problemen te helpen. Eén van onze CFO’s neemt ons mee in de dagelijkse praktijk…

“Nadat de NOW 1 voorbij was en de lockdown inmiddels achter de rug,

Al sinds maart houdt COVID-19 de economie in een wurggreep. Korte recessie gevolgd door een steil herstel? Tijdelijke of permanente schade aan het economische weefsel? Welke maatregelen nemen op korte en lange termijn? Als ondernemer heeft u in deze periode ongetwijfeld veel vragen … en weinig antwoorden. Gelukkig kunt u rekenen op een ‘reddende engel’ die uw organisatie ook nu perspectief biedt. Wie? De CFO natuurlijk!

Begeleiden in crisistijden
Als ondernemer maakt u zich terecht zorgen over de impact van de coronacrisis op uw bedrijf.

Bent u op zoek naar de expertise van een CFO, maar wilt u niet vastzitten aan een langlopende verbintenis? Dan is de Online CFO iets voor uw onderneming! Met dit online kennismakingsmodel ervaart uw onderneming in vier uur tijd de toegevoegde waarde van de expertise van de CFO, zonder dat u daarbij een langlopende verplichting aangaat. Verschillende klanten gingen u al voor en kozen voor de online dienstverlening van de Online CFO, met mooie resultaten tot gevolg!

Denkt u dat een CFO louter de m/v van de cijfertjes is? Think again! Het ‘speelveld’ van de CFO gaat veel verder dan financieel beheer. Hij vervult een essentiële functie waarin hij meerdere rollen op zich neemt. Van strategisch en operationeel tot leidinggevend en ondersteunend. Wilt u als bedrijfsleider een duurzame en winstgevende koers varen? Dan is een CFO uw beste navigator. Nu meer dan ooit gezien de moeilijke tijden die veel bedrijven nopen tot aanpassen,

Wanneer ondernemers hulp zoeken voor het herstructureren van de bedrijfsvoering, is de timing van deze vraag essentieel. In sommige gevallen blijkt de onderneming technisch gezien al failliet en is men veel te laat op zoek gegaan naar hulp. Maar wanneer ben je als ondernemer te laat of juist nog wél op tijd? Eén van onze CFO’s neemt ons mee met enkele voorbeelden uit de praktijk…

“In de dagelijkse praktijk bereiken ons regelmatig vragen van potentiële klanten hoe wij hen kunnen helpen bij het verbeteren van hun bedrijfsvoering.